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    1. 濟南連心物業舉行2024年春節管理人員集中學習

      時間:2024-02-21
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      新年伊始,濟南連心物業有限公司于2024年2月17日在公司1701會議室進行了開工前首次集中培訓。公司40余名二級主管以上管理人員參加此次集中培訓學習。

       

      董事長王宏勇對本次培訓學習進行總結:強調公司管理層必須具備高效的工作能力和效率,需要不斷更新觀念,借鑒先進管理理念和方法,根據具體工作現狀靈活應對各種復雜情況,并將每一個細節都做到盡善盡美,真正贏得客戶的信任和認可。無論是服務質量、服務態度還是管理制度,都需要嚴格要求自己,將好事做到極致。希望每一位員工都能夠以變的思維應對挑戰,不固步自封,積極思考和探索新的解決方案,只有不斷適應變化,才能在激烈的市場競爭中立于不敗。因此,我們需要相信自己的能力,敢于創新,迎接未來新的挑戰。

       

      連心物業副董事長、產發連心物業總經理戚圣輝以“踔厲奮發、篤行不怠”為主題,為大家分享了產發連心公司2023年工作目標完成情況、管理經驗分享及2024年工作落地思路等。 

      連心物業總經理曹立以“立而破局、行而致遠”為主題,對市場運營形勢和市場動態管理及落地思路和辦法做了詳細分析和闡述,針對公司2024年經營目標對市場工作進行分析部署。 

      連心物業副總經理孟令乾以“物業項目運營管理”為主題,明確目標,科學決策和建立組織架構的重要性,強調關注戰略目標和運營管理的支撐。開局就是決戰,起步就是沖刺,我們要勇往直前、以顛覆創新的銳氣和不懈奮斗的朝氣,在逆境中奮起,在追趕中超越!

      連心物業工會主席李寶建以“創新執行力、將工作落地”為題重點強調提升團隊執行力,只有不斷優化執行力,團隊才能應對挑戰,實現目標。

       

      連心物業辦公室主任孫耀先以“《規章制度》、《員工手冊》修改章程重點講解2024年公司規章制度和員工手冊的修改條款。強化底線意識,即“知底線、守底線”。強調規則意識,即“立規矩、守規矩”。 

       

      連心物業財務經理馬曉婷以“財務知識分享”為主題講解財務基礎概念、母子、總分公司之間財務關系,三大報表解讀以及2024年重點工作部署。

       

      連心物業人事經理李玉霞以“不抱怨的管理者”為主題講解,只有成為快樂的人,才能提升世界整體快樂程度,傳遞樂觀和希望的能量,與同樣理念的人共鳴。積極傳遞正能量信息,能給整個項目團隊帶來陽光,讓他們工作更加愉快。

       

      連心物業2023年度前三名優秀項目經理馬長杰、馬雪峰、李紅燕,分別分享了各自的工作經驗。馬長杰分享了如何高效地管理項目品質和團隊合作;馬雪峰分享了在解決問題和處理突發情況方面的經驗;李紅燕分享了溝通協調能力在項目管理中的重要性。

      2024年,連心物業管理團隊將不負廣大業主和委托單位期望,高效管理服務好各個物業項目,使廣大業主和委托單位龍年四季平安、順利。

      (圖/文 李凱玉)

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